|
据悉，澳大利亚一家大型公司将在为期六个月的四天工作周试行后扩大其试验范围。
Medibank已决定将另外250名员工的工作周改为四天，使参与试验的总人数达到500人。
在开始初步试验之前，这家健康保险公司表示，其目标是挑战“根深蒂固的传统工作方式”。
这一变革基于100:80:100模式，即员工保留100%的工资，但工作时间减少到80%。然而，他们必须保持100%的生产力，才能使变革奏效。
该试验由"4 Day Week Global"设计，后者是该领域的领导者，麦考瑞大学健康与幸福研究部门一直在监测和评估试验结果，并将继续进行下去。
该试验是澳大利亚同类试验中规模最大的，Medibank人员、空间和可持续发展主管Kylie Bishop表示，试验在多个领域取得了积极成果。
Bishop表示："我们发现，在保持业务绩效和客户成果的同时，员工参与度、工作满意度以及参与者的健康和福祉都得到了显著且持续的改善。"
最初为期六个月的试验的主要结果表明，生产力保持稳定，认知和绩效均有所提升。
参与者表示，他们对工作的满意度提高了4.5%，参与度提高了6.7%。
领导们表示，参与者的表现得到了提升，他们更愿意超越自我。
由于工作时间缩短，员工不必将更多的时间用于非生产性和“低价值工作”，例如不必要的会议、重复处理或重复报告。
相反，员工将精力投入到更高效的流程中，例如异步工作和沟通、有目标的工作流程。
这些只是员工将工作适应为每周四天并保持业绩成果的一些方法。
Bishop表示，四天工作周只是Medibank推动工作场所自主性发展的众多方式之一。
"澳大利亚正在经历一场医疗转型，而Medibank在其中扮演着重要角色。我们的医疗体系需要创新，而我们需要更快地做出响应，"她说。
"关键在于改变我们的工作方式。"
在为期六个月的试验期内，参与者还报告了心理健康和工作生活平衡方面的改善。
感觉可以在工作时间以外关闭工作的人增加了10.4%。工作与家庭之间的冲突也显著减少，与兼顾家庭和工作责任相关的紧张或压力下降了31.4%。
员工们还持续向更健康的生活方式转变，据报告，不健康饮食减少了17.5%，睡眠障碍减少了近30%，整体健康水平提高了16.3%。
Medibank还发现，员工们表示更有信心"挑战根深蒂固的流程和行为"，团队成员们也准备承担起发现和质疑流程缺陷的责任。
随着更多员工加入实验，我们目前正在确定哪些团队将组成250名员工，参加下一阶段的试验。
Medibank表示，公司已经制定了一个健全的流程来确定下一批参与者，并与4 Day Week Global和麦考瑞大学合作，确定试验所需的"理想特征"。
图文来源：news
| 
收藏
